27875企業(yè)經營管理
27875企業(yè)經營管理
企業(yè)不一定是法人組織。.企業(yè)是一種營利性機構,其目標是創(chuàng)造利潤,為了獲取利潤,企業(yè)必須具有效率,企業(yè)的效率來自于它的制度效率和經營管理效率兩個方面。學習啦小編把整理好的27875企業(yè)經營管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
27875企業(yè)經營管理
一、單項選澤題(每小題1分，共24分)
1、企業(yè)生產力的總和構成( )
A、社會生產力 B、社會資源 C、社會福利 D、社會財富
2、企業(yè)資源中唯一具有能動性的資源是( )
A、技術資源 B、信息資源 C、資金資源 D、人力資源
3、“用戶第一，信譽第一，效益第一”屬于企業(yè)的( )
A、經營目標 B、經營戰(zhàn)略 C、經營方針 D、戰(zhàn)略目標
4、在法律允許的范圍內，以生產或其他方式使用財產的權利是( )
A、收益權 B、經營權 C、支配權 D、處置權
5、表述正確的是( )
A、股權是債權，不是物權 B、股權是物權，不是債權
C、股權既是物權又是債權 D、股權既不是物權，也不是債權
6、公司的法定代表是( )
A、股東會 B、董事會 C、董事長 D、總經理
7、某化妝品企業(yè)的使命定義是：“我們經營希望和美麗”，則該企業(yè)的使命導向是(
A、產品導向 B、銷售導向 C、市場導向 D、企業(yè)導向
8、反映企業(yè)市場競爭地位的指標是( )
A、銷售利潤率 B、市場占有率 C、資本利潤率 D、成本費用率
9、企業(yè)通過發(fā)展、挖掘現(xiàn)有產品的新顧客層，以達到擴大銷售量的戰(zhàn)略是( )
A、市場滲透戰(zhàn)略 B、產品開發(fā)戰(zhàn)略 C、市場開發(fā)戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
10、企業(yè)合并、聯(lián)合同行業(yè)競爭企業(yè)，發(fā)展成為專業(yè)化公司的戰(zhàn)略是( )
A、多角化 B、后向一體化 C、水平一體化 D、前向一體化
11、將自已的經營和發(fā)展與某個大企業(yè)聯(lián)系起業(yè)，為之提供配套服務的經營戰(zhàn)略是(
A、依附型戰(zhàn)略 B、拾遺補缺型戰(zhàn)略 C、密集型戰(zhàn)略 D、后發(fā)型戰(zhàn)略
12、企業(yè)經營決策程序的第一步工作是( )
A、確定經營目標 B、擬定決策備選方案
C、擬定可行方案 D、調查經營狀況及環(huán)境
13、屬于定量決策方法的是( )
A、風險型決策 B、專家意見法 C、方案前提分析法 D、頭腦風暴法
14、某企業(yè)的經營安全率為28%，則該企業(yè)的經營安全狀況為( )
A、危險 B、不大好 C、比較安全 D、安全
15、屬于形式產品的是( )
A、送貨上門 B、包裝 C、維修服務 D、消費信貸
16、對原產品部分地采用新技術、新材料，從而使產品的功能、性能、經濟技術指標有顯著改變的新產品，
是( )
A、全新產品 B、改進新產品 C、換代新產品 D、仿制新產品
17、某類部件，其數(shù)量占部件數(shù)的10%—20%，成本占總數(shù)成本的50%—60%，該類部件為( )
A、A類零部件 B、B類零件 C、C類零件 D、D類零件
18、影響企業(yè)持技術創(chuàng)新領域選擇的產業(yè)因素是( )
A、競爭對手的態(tài)勢 B、外部技術供給 C、用戶的需求 D、進入壁壘
19、商標許可作為技術引進的內容，在引進形式中它屬于( )
A、專利許可 B、許可貿易 C、技術服務 D、咨詢服務
20、市場細分應遵循的原則是( )
A、可衡量性、可占領性、效益性 B、可衡量性、競爭優(yōu)勢性、效益性
C、目標性、可占領性、效益性 D、動態(tài)性、差異性、可占領性
21、“海飛絲，頭屑去無蹤”采用的是( )
A、顧客定位 B、服務定位 C、特色定位 D、利益定位
22、ISO系列標準由五個部分組成，其中ISO9002涉及的是( )
A、質量管理和質量保證標準 B、生產、安裝和服務的質量保證模式
C、設計、開發(fā)、生產、安裝和服務的質量保證模式
D、最終檢驗和試驗的質量保證模式
23、不屬于質量控制的常用統(tǒng)計分析方法的是( )
A、TQC法 B、因果分析圖法 C、排列圖法 D、散布圖法
24、財務管理的核心是( )
A、資金籌集管理 B、投資管理 C、財務決策 D、成本費用管理
二、填空題(每小題1分，共6分)
25、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是建立企業(yè)( )制度。
26、企業(yè)經營觀念是整個企業(yè)管理活動的( )。
27、傳統(tǒng)成本管理強調降低成本費用，現(xiàn)代成本管理強調提高( )。
28、企業(yè)病態(tài)文化主要是指不能有效地促進企業(yè)( )與企業(yè)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。
29、提高新產品的“三化”水平，“三化”是指產品的通用化、系列化和( )化。
30、功能分析包括功能定義、功能分類、功能評價和( )等內容。
三、名詞解釋(每小題3分，共12分)
31、財務
32、企業(yè)管理制度
33、技術創(chuàng)新
34、物資消耗定額
四、判斷改錯題(每小題2分，共8分)
35、企業(yè)文化是指一個企業(yè)在其經營實踐中所創(chuàng)造的物質產品的總和( )
36、沒有市場競爭，也就沒有企業(yè)經營戰(zhàn)略。( )
37、價值工程中的“價值”指的是凝結在產品生產過程中的一般社會必要勞動。(
38、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主體是企業(yè)的財務會計人員。( )
五、簡答題(每小題6分，共30分)
39、確定企業(yè)經營方向時應考慮哪幾個方面的問題?
40、簡述頭腦風暴法。
41、簡述影響企業(yè)技術創(chuàng)新領域選擇的市場因素。
42、簡述市場需求調查的主要內容。
43、簡述成本與費用的區(qū)別與聯(lián)系。
六、論述題(10分)
44、試述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。
七、計算題(10分)
45、某企業(yè)準備生產一種新產品，對未來三年銷售情況的預測結果是：出現(xiàn)高需求的概率為0.3;中需求的概率為0.5;低需求的概率為0.2。企業(yè)提出兩個可供選擇的行動方案：1、新建車間，需投資200萬元。2、擴建車間，需投資80萬元。不同自然狀態(tài)下，兩種方案的年度銷售利潤的預測結果如下表所示。
問題：
(1)試計算各方案的期望值。
(2)計算兩個方案在三年中可能獲得的凈效益,并進行決策。
什么是經營管理?
經營管理是指在企業(yè)內，為使生產、采購、物流、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
企業(yè)經營管理(operation and management of business)：對企業(yè)整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協(xié)調，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現(xiàn)其任務和目標一系列工作的總稱。
經營管理的主要內容
合理確定企業(yè)的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員;搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構;編制經營計劃，簽訂經濟合同;建立、健全經濟責任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作;加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理;合理組織產品銷售，搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配;全面分析評價企業(yè)生產經營的經濟效益，開展企業(yè)經營診斷等。
經營與管理的關系
·經營是劍管理是柄
·管理是基礎
管理始終貫穿于整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。
·管理的結果最終在經營上體現(xiàn)出來，經營結果代表管理水平。
·管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經營、環(huán)境、時代、市場而調整。經營是人與事的互動，管理則是企業(yè)內人與人的互動。
·“經營大于管理”
“管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對于經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。”
“經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關乎企業(yè)生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區(qū)別。我堅持經營大于管理，因為經營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那么不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。我們很多企業(yè)其實管理做得并不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創(chuàng)新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業(yè)管理水平遠大于經營水平，而當管理水平高于經營水平的時候，只會出現(xiàn)企業(yè)虧損的結局，這是我最怕見到的情況。”
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