薪酬戰(zhàn)略目標指的是企業(yè)對薪酬如何解決人力資源問題的表述，也是對驅動組織績效關鍵因素所產生的薪酬成本和員工技能、態(tài)度與行為要求的明示。那么薪酬戰(zhàn)略目標如何選擇？

　　薪酬戰(zhàn)略目標選擇

　　薪酬戰(zhàn)略制定人員需要結合組織的戰(zhàn)略選擇，確定薪酬管理的戰(zhàn)略目標。在進行薪酬管理的戰(zhàn)略目標選擇時，其分析路徑如下所示。

　　(1)決定組織成功的關鍵因素以及為了成功地完成任務或在市場上取得期望的地位，組織必須去做的事情，包括為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，業(yè)務成功的關鍵因素，在成功因素中表明進步的基本指標，以及在完成組織目標的過程中可能遇到的基本問題或者障礙的分析。

　　(2)成功執(zhí)行組織戰(zhàn)略所必須的行為或行動分析，包括為了取得實現(xiàn)組織目標必須達到的成果，需要組織成員做的工作，工作的數(shù)量以及參與工作的人員范圍;采取的方式是全體員工參與還是團隊形式;需要組織成員在何種程度上了解需要他們做什么以及所做事情的重要程度等問題，即溝通程度的確定。

　　(3)確定獎勵這些期望行為的方式及項目。為了引導和強化組織期望的行為，必須針對員工的需求及組織狀況確認可能的獎勵方式及項目。一般而言，可能的選擇項目有以下幾種：

　?、倩竟べY計劃。

　　②績效工資計劃。

　?、劭勺兓蚣罟べY計劃。

　?、軜I(yè)績管理項目。

　?、萏厥庳暙I認可計劃。

　　⑥其他項目。

　　(4)為了成功實現(xiàn)目標，每個計劃需要滿足的基本要求分析。這些分析包括：

　?、儆媱澥腔趥€人的還是基于小組的。

　?、谟媱澰谑袌錾系母偁幮匀绾?。

　?、塾媱潖娬{的是高回報的還是高安全性的。

　?、苡媱澲饕侵С肿兏镞€是領導變革的。

　?、萦媱澋膽脤ο笫轻槍€人還是針對小組的。

　?、抻媱潙３知毩⑦€是需要與其他薪酬項目相結合的。

　　(5)現(xiàn)行的薪酬管理制度是否適應這些要求——找出差距的分析。

　?、佻F(xiàn)行薪酬制度在哪些方面能夠滿足或者超過了要求。

　　②現(xiàn)行薪酬制度在哪些方面存在不足，其基本的影響是什么。

　?、蹖ΜF(xiàn)有薪酬制度需要進行哪些方面的改革，改革應該從哪里切入。

　?、芙M織(和特定的管理)準備為獲得期望的變革投入時間、精力和資源狀況。

　　⑤這些變革對經營中所面臨的戰(zhàn)略和解決現(xiàn)行的問題是否是至關重要的。

　　在對上述問題進行有效分析以后，薪酬決策人員就能根據(jù)組織的實際情況和戰(zhàn)略目標的要求，確定薪酬戰(zhàn)略目標、重點及薪酬組合策略。在定義每個策略的目標和基本要求時，薪酬策略將支持和推動符合新的管理理念的改革進程。事實上，戰(zhàn)略薪酬的視角決定了薪酬戰(zhàn)略強調的將不再是按照市場預先確定的水平加以支付，而是注重成功執(zhí)行組織戰(zhàn)略所必要的工作。總體薪酬框架將強調怎樣投資和投向哪里，而不是強調花多少錢或組織如何趕上其他競爭者。