機遇,是近幾年來出現(xiàn)頻率很高的一個名詞。黨中央、國務(wù)院在制定治國方針時,提出“抓住機遇,深化改革,擴大開放,促進發(fā)展,保持穩(wěn)定”的基本策略,把機遇問題提到了十分重要的位置。實踐證明,誰抓住了機遇,誰就有可能取得成功。下面小編給大家介紹企業(yè)戰(zhàn)略中的機遇管理。

　　一、 機遇與機會的概念

　　機會與機遇雖然意義相近，但有區(qū)別。機會在《辭海》中有兩種解釋，一是行事的際遇時會，即時機。韓愈《與鄂州柳中丞書》：“動皆中于機會，以取勝于當(dāng)世”。陸游《感興》詩：“諸將能辦此，機會無時無”。其中的“機會”都是“時機”的利用。二是事物的關(guān)鍵。《三國志·蜀志·楊洪傳》：“漢中則益州咽喉，存亡之機會，若無漢中則無蜀矣。”

　　機遇在《辭?！分刑刂笇?dǎo)致科技新突破的原定研究進程所未料到的偶然事件或機會。主要特點是意外性。它的出現(xiàn)有客觀原因，偶然性之后有必然性和規(guī)律性。

　　在日常生活中，我們常常說“你這個事情我有機會一定給你辦，現(xiàn)在確實無辦法”在這個“機會”中，隱藏一個“等待”的含義，也就是我主觀上非常積極，需要等待客觀上的“機會”來臨，否則毫無辦法。另外我們還常常聽到這樣的話“我們要抓住機遇，把****搞上去”，這里的“機遇”有它的偶然性和客觀性，但“抓住機遇”卻有了一個“通過尋求而獲取”的含義，顯示了人們的主動性和渴望。這與“機會”中的消極等待有了很大的區(qū)別，也就是這個區(qū)別，有人去“等機會”，有人去“抓機遇”，從而出現(xiàn)了天壤之別的結(jié)果。

　　機遇產(chǎn)生于社會主體以外的客觀環(huán)境。從理論上分析，環(huán)境愈復(fù)雜、變化愈快，社會主體行動自由度越大，機遇就愈多;社會主體的成功與發(fā)展受制于外部因素越多、程度越高，機遇所起的作用就越大。就企業(yè)而言，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革深入進行，政府對企業(yè)及個人的直接控制越來越少，企業(yè)自主參與市場競爭，根據(jù)市場變化自主制訂經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略，外部對企業(yè)的控制環(huán)境變的寬松了;加上信息化推動科技進步高速發(fā)展、科技革命迅速涌動，加快了世界各國在全球經(jīng)濟一體化過程中政治、經(jīng)濟、文化方面相互滲透速度，各種機遇會伴隨著競爭快速進入國內(nèi)市場，競爭的加劇，同樣帶來了機遇的增多。

　　二、機遇在企業(yè)經(jīng)營中的地位

　　機遇是企業(yè)成功與發(fā)展的重要因素，這是任何人都公認的。所謂“謀事在人、成事在天”，說的是事業(yè)的成功取決于兩方面因素，一是主觀努力、二是客觀機遇。有人做了這樣一個調(diào)查，調(diào)查對象涉及100多個機構(gòu)的180多名管理人員，有效問卷184份。有個問題是“對于企業(yè)及個人發(fā)展，機遇和努力哪個更重要?”調(diào)查結(jié)果有81%的被調(diào)查者認為“機遇與努力同種重要”，13%認為“努力更重要”，也有6%的被調(diào)查者認為“機遇更重要”。具體到企業(yè)的發(fā)展，問卷問“機遇對企業(yè)發(fā)展的意義如何?”結(jié)果有71%的人回答“意義重大”，27%認為“有意義”，只有2%認為“意義不大”。

　　三、機遇產(chǎn)生是有周期的

　　機遇是一種不穩(wěn)定的有利形勢，因為其價值不是一成不變，而是隨著形勢的變化而變化。如市場需求有一個從低到高，再由高到低的過程。在這過程的不同階段獲利難度是不同的。機遇分析的任務(wù)就是要將每個機遇的利用周期、起始點和終結(jié)點作出估算，以便在適當(dāng)時間采取行動。80年代末隨著生活水平的提高，人們?nèi)找骊P(guān)注健康而開始飲用礦泉水。但天然礦泉水較貴。1990年百龍公司推出自制礦泉水概念，即時在我國市場推出首批礦泉壺，因為當(dāng)時相關(guān)產(chǎn)品在市場上是空白點，該公司贏利近5000萬元。但到90年代中期礦泉壺逐步讓位于礦泉水、純凈水、富氧水，該產(chǎn)品機遇價值基本消失，再上馬礦泉壺就很難獲利，說明該機遇周期大約4年左右。

　　四、機遇是可以創(chuàng)造的

　　企業(yè)的機遇可產(chǎn)生于政治、經(jīng)濟、社會、文化、科學(xué)技術(shù)、自然地理環(huán)境的變化。企業(yè)只有根據(jù)這些變化，審時度勢，主動出擊，利用變化為己服務(wù)，引導(dǎo)變化促使機遇產(chǎn)生，從而達到推進企業(yè)發(fā)展的目的。麥當(dāng)勞快餐店是當(dāng)今世界上最大的快餐王國，其分店遍及世界，一般人都知道是由麥當(dāng)勞兄弟開的，可了解麥當(dāng)勞的人都知道如果沒有柯魯克，就沒有現(xiàn)在的麥當(dāng)勞。當(dāng)年柯魯克還是一個紙杯廠的推銷員，當(dāng)時，在芝加哥有人發(fā)明了一個五頭攪拌器，來加速奶昔的生產(chǎn)，柯魯克看到這新產(chǎn)品開心不已，眼見機不可失，馬上成立一間公司代理這攪拌器。后來他發(fā)現(xiàn)經(jīng)營漢堡包的麥當(dāng)勞兄弟不斷訂購攪拌器感到奇怪，于是前往快餐店看個究竟。

　　當(dāng)他走進快餐店時，馬上便發(fā)覺這所快餐店的概念極具發(fā)展?jié)摿?，于是心中訂下一個麥當(dāng)勞全國化的大計。提出合約聯(lián)營，成立麥當(dāng)勞系統(tǒng)，這樣，在他推行的合約聯(lián)營制度的實施下，攪拌器隨著麥當(dāng)勞的全球化，使他踏上成功之途，柯魯克五十二歲時才晉身于快餐行業(yè)，1983年逝世時累計財富高達十億美元，創(chuàng)出了商界一項奇跡?？梢哉f，沒有柯魯克的合約聯(lián)營制度，就沒有世界的麥當(dāng)勞，柯魯克也同樣沒有了自己的巨額財富。