企業(yè)運營模式具有相對完整的基本經濟社會結構;典型的計劃經濟特征;單向性(不可選擇性)和相互依賴性特征;高度的透明性和開放性特征;較強的針對性和快速靈活性，可以根據需要快速調整生產和人員安排、改變生產計劃。那么企業(yè)運營模式有什么利弊?

　　利弊分析

　　1. 這種有計劃、有目的、可控制的生產方式，具有明顯的運營優(yōu)勢。

　　有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。

　　有利于提高生產效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。

　　有利于規(guī)模化生產的形成。

　　有利于企業(yè)的整體擴張。

　　(企業(yè)的機器)

　　2. 對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。

　　制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。

　　管理的科學性、有效性、針對性、及時性將顯得尤為重要

　　同時，開展人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神和信仰，也會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產生重要和積極的影響。(金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界)

　　(企業(yè)的靈魂)

　　3. 根據不同的市場需求，生產調度調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。(不需要合同，一張文書，一紙調令，甚至一個電話就可解決問題)

　　即由需求的產生，到轉化為生產過程(操作)，到產生成品(結果)的效率相對較高。

　　(企業(yè)的自由度)

　　4. 有利于內部形成小型的高質量的專業(yè)化的團體(組)，以及最優(yōu)化的團體組合。

　　有利于產生生產精英，即生產能手、業(yè)務骨干、標兵、勞模。

　　這些對生產過程、生產質量、生產效率都將非常有利。

　　這些對企業(yè)的發(fā)展， 特別是高質量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關重要。一個人、一個團隊決定一個企業(yè)、集團的發(fā)展和命運的事例在世界范圍內屢見不鮮。

　　(企業(yè)的精靈)

　　5. 多數成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環(huán)境變化。

　　企業(yè)應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運。

　　即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應力相對集中的節(jié)點，有一定的脆弱性。

　　權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。

　　合理有效的監(jiān)督方法和機制，重大決策的科學審定等是所有現代規(guī)?；髽I(yè)的重要課題。近期爆發(fā)的全球性的金融海嘯更加證明了這一點。

　　6. 個體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮于事。

　　自主創(chuàng)新的動力不強，容易滿足現狀。責任心不強，容易造成事不關己的現象，(這些現象的形成往往與人性的固有弱點有關)。

　　如果管理引導不利，將產生極為不利的負面影響。因而需要較強的宏觀調控、指導和監(jiān)督(即行政干預和制度約束)

　　經濟(金錢)調控不能成為唯一的有效手段，企業(yè)精神、文化、信仰也會起到重要的作用。

　　發(fā)展謀略

　　1. 優(yōu)化“大腦”，增強智慧。

　　優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才，特別是關鍵人物如總經理或常務副總經理。讓“精靈”變成“精神領袖”，成為公司這一龐大社會體系有效運轉的強有力的動力。即一個特殊的領導者，決定一個特殊企業(yè)的前途和命運。

　　2. “政企”分開，各負其責

　　公司的最高行政管理是董事會和監(jiān)事會，相當于“政”。主要由出資人、股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財產，以分紅的形式享有公司的利潤。他們有權決定公司的發(fā)展和走向，決定關鍵人物的任免，是公司的政策“靈魂”。

　　最高執(zhí)行機構是執(zhí)行局和總經理，相當于“企”。由董事會聘用的總經理，以及由其建議聘用的各副總經理、部門主要領導組成。他們決定著企業(yè)的日常經營狀況和效益，也關系到企業(yè)的未來和發(fā)展，是公司的運營“靈魂”。

　　政和企一定要分開，要各負其責。

　　3. 練好“鐵頭功”

　　以銷促產，以銷定產，是現有大多數公司所采用的基本策略。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運營“龍頭”，是否有一支強勁有效的銷售隊伍，直接關系到公司的經營和效益，影響著公司的發(fā)展和未來。