怎樣宣講企業(yè)文化
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。學(xué)習(xí)啦小編把整理好的怎樣宣講企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
宣傳企業(yè)文化
如何激活班組工作的細(xì)胞，歷來(lái)是企業(yè)管理工作的重中之重。我們通過(guò)采取統(tǒng)一學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，統(tǒng)一培訓(xùn)實(shí)踐摸索等一系列措施，建立起班組工作并向著規(guī)范化轉(zhuǎn)變，目前班組工作在企業(yè)整體管理中的地位越來(lái)越突出，作用越來(lái)越大。各組員工根據(jù)自己的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工廠的企業(yè)文化簡(jiǎn)述自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
思想是行動(dòng)的指南。思想認(rèn)識(shí)的高度決定了工作可能做到的程度。在這方面，多數(shù)員工對(duì)工廠企業(yè)文化和本職工作作用的認(rèn)識(shí)是明確的，已經(jīng)具備相當(dāng)高度的。深知建設(shè)個(gè)性企業(yè)文化的重要意義，深知只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是最深的企業(yè)文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一個(gè)成熟的企業(yè)不要得益于一時(shí)，也不要苦惱于一時(shí)，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，就是要搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使所有的員工對(duì)企業(yè)充滿熱情與希望。通過(guò)對(duì)員工崗位、技術(shù)操作及企業(yè)文化的培訓(xùn)，提高他們的知識(shí)水平，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)有的情操。
如果說(shuō)車(chē)間是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是車(chē)間的排頭兵和領(lǐng)頭雁，機(jī)修班組能否勝任工作的好壞，直接關(guān)系到生產(chǎn)設(shè)備修理質(zhì)量的好與壞，也直接關(guān)系到工廠的興衰。公輔車(chē)間的機(jī)修班組是負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修及巡視檢查工作。是生產(chǎn)工作中不可缺少的一部分。
機(jī)修班組成員在班長(zhǎng)陳肇文的帶領(lǐng)下通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)，掌握專(zhuān)業(yè)的技能知識(shí)，確保公司的試生產(chǎn)順利進(jìn)行。在平時(shí)的公司建設(shè)工作中他處處起模范帶頭作用。在平時(shí)他總是深有感觸地和我們說(shuō)：作為班長(zhǎng)，做事要顧全大局，凡事從全班的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學(xué)習(xí)，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石和生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，是培養(yǎng)“四有”隊(duì)伍的起燃點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭，是企業(yè)精神文明建設(shè)的前沿陣地，是實(shí)行民主管理的一個(gè)層次，它具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。
我們應(yīng)該統(tǒng)一思想觀念。要做到“我為公司奉獻(xiàn)，公司給我富足和快樂(lè)”。本人認(rèn)為：思想是人之根本。要想工作好，思想得先對(duì)頭。在工作中帶頭開(kāi)展?jié)撘颇乃枷牍ぷ鳎?a href='http://m.yishupeixun.net/zixun/jiaoyu/' target='_blank'>教育職工樹(shù)立以廠為家、廠興為榮的思想，以主人翁的責(zé)任感做好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德。把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí)。做到每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解成產(chǎn)設(shè)備的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、做好維修保養(yǎng)工作。同時(shí)，要十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問(wèn)題，把自己置于整體之中，帶動(dòng)千軍萬(wàn)馬，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽(tīng)和采納各種意見(jiàn)，但在原則問(wèn)題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。
作為一名機(jī)修工人，我們肩負(fù)著光榮的使命。不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的囑托，努力為公司的生產(chǎn)發(fā)展事業(yè)作貢獻(xiàn)，是我們義不容辭的責(zé)任。我們要自覺(jué)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用企業(yè)文化武裝頭腦，指導(dǎo)行動(dòng)。要樹(shù)立不甘落后，自強(qiáng)不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作崗位上作出不平凡的事情，為公司的試生產(chǎn)做好相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和及時(shí)的修理工作，這就是“平凡中的偉大”
以上既是經(jīng)驗(yàn)，又是要求，更是方向。我們的班組工作剛剛處于起步階段，我們的工作任務(wù)還很重，全體班組身負(fù)重任，一定要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)、積累，提升自身素質(zhì)，積極發(fā)揮主力軍作用，展現(xiàn)主人翁風(fēng)采，立足本職、埋頭苦干、積極探索、銳意創(chuàng)新，通過(guò)辛勤的勞動(dòng)為星湖新材料美好明天的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)，為公司的發(fā)展盡自己的一分力。
怎樣建設(shè)企業(yè)文化
當(dāng)談到某個(gè)人的個(gè)性時(shí)，我們說(shuō)他熱情、富有創(chuàng)新精神、活潑或是保守;當(dāng)說(shuō)起某企業(yè)的個(gè)性時(shí)，我們講，這便是這家企業(yè)的文化。
企業(yè)文化是企業(yè)員工共有的價(jià)值體系。當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，企業(yè)文化為我們提供正確的途徑來(lái)約束員工的行為——什么是我們?cè)撟龅模裁词俏覀儾辉撟龅?mdash;—并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行概念化、定義、分析和解決。
企業(yè)文化可以說(shuō)是形形色色，IBM、聯(lián)想、摩托羅拉、深圳華為……它們的文化氛圍各不相同，但它們那是成功的企業(yè)。企業(yè)文化是—種思想、信仰，它可以產(chǎn)生所向披靡的力量。
可以這樣說(shuō)，企業(yè)文化是自企業(yè)成立那一天起便形成的，這種自然形成的文化往往與經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性有著直接的關(guān)系。但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容一天天豐富起來(lái)后，想要從繁雜的經(jīng)營(yíng)管理中理出頭緒，使我們不得不想到企業(yè)文化的作用。
塑造企業(yè)文化的目的，是要通過(guò)企業(yè)文化的力量來(lái)影響全體成員的行為模式，對(duì)企業(yè)形成—種無(wú)形的支持力量，這個(gè)力量，除了規(guī)范約束全體成員的行為外，再通過(guò)經(jīng)營(yíng)理念及競(jìng)爭(zhēng)策略，引導(dǎo)至企業(yè)的目標(biāo)方向。
對(duì)一個(gè)企業(yè)是否實(shí)行文化管理，我們可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行分析判斷：
1.是否實(shí)行以人為中心的管理
2.是否努力培育企業(yè)的共同價(jià)值觀3.企業(yè)制度與群體價(jià)值觀是否一致
4.是否實(shí)行了“育才型”領(lǐng)導(dǎo)
5.是否將硬管理與軟管理有機(jī)地結(jié)合
企業(yè)文化對(duì)管理者而言是更為重要的。如果忽視文化對(duì)企業(yè)成功的影響或他們自己無(wú)意在塑造文化方面發(fā)揮中樞作用，那么，他們就有可能錯(cuò)失對(duì)他們公司最終成功至為關(guān)鍵的一項(xiàng)因素。
可喜的是，許多企業(yè)家與管理者們都認(rèn)識(shí)到了，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。但對(duì)如何切實(shí)地著手每一步工作，卻顯得有些茫然。因?yàn)槠髽I(yè)文化的內(nèi)涵極其廣泛，可以說(shuō)滲透于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，這樣便給人以一種“虛”的感覺(jué)。如何將“虛”做“實(shí)”——為正在奮斗前行的公司提供具有推動(dòng)力的方法，是這本書(shū)建設(shè)性的初衷。 這里要提醒讀者的是，這是一本關(guān)于一個(gè)公司如何去行動(dòng)和組織自己文化的書(shū)，并非某種研究成果的總結(jié);本書(shū)只是選取企業(yè)文化中最為表象與重要的幾個(gè)“著力點(diǎn)”，進(jìn)行企業(yè)文化的“打造”，絕非是一本關(guān)于企業(yè)文化的“全面”理論論述。
最后我們強(qiáng)調(diào)的是，優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造不可能一日而成，它是以經(jīng)營(yíng)理念及組織行為的規(guī)范，通過(guò)引導(dǎo)、約束而逐漸形成的共同價(jià)值觀及行為模式，最后，形成一種習(xí)慣。
應(yīng)該知道，企業(yè)活動(dòng)中的確有一條新的定律，那就是：文化中存在著巨大的力量。
企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)
一化：潛移默化(首先是潛、移：企業(yè)文化建設(shè)一定是在企業(yè)成立之日起就有潛在的企業(yè)文化，企業(yè)文化一定是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，一定是循序漸進(jìn)的過(guò)程，樹(shù)立這一觀念說(shuō)明了企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來(lái)發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來(lái)研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說(shuō)明了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、過(guò)程性、階段性，也說(shuō)明了一定需要規(guī)劃和策劃。其次是默、化：1、領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周?chē)鷨T工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量;2、企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合;3、企業(yè)文化中的組成部分是不能分割開(kāi)來(lái)的，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)尤須默契結(jié)合;4、優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展;)
二劃：規(guī)劃：
1、 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。
2、 企業(yè)文化規(guī)劃一定要有機(jī)地與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃是擬訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)之一，企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃同時(shí)也是促進(jìn)員工制定和實(shí)施員工職業(yè)規(guī)劃的方向和平臺(tái)。
策劃：建設(shè)企業(yè)文化一定需要策劃，但策劃不一定能造就企業(yè)文化，有時(shí)不合適宜的策劃會(huì)損害企業(yè)文化的建設(shè)，所以選擇策劃人，選用策劃方案，一定要慎重。
舉例：濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司“旅游+企業(yè)文化建設(shè)+團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練”活動(dòng)的成功運(yùn)作案例。包括如何從企業(yè)文化的角度產(chǎn)生旅游人員?如何從體現(xiàn)企業(yè)文化、進(jìn)行企業(yè)文化培育的目的出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)旅游景點(diǎn)?如何從培育企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的角度來(lái)設(shè)計(jì)旅游過(guò)程中的項(xiàng)目或節(jié)目;如何在旅游景點(diǎn)設(shè)計(jì)合影;如何在整套活動(dòng)過(guò)程中大做代表企業(yè)的“旗幟”的文章，如何幫助員工通過(guò)活動(dòng)接受企業(yè)文化的洗禮和提升自己，等等)
三畫(huà)：企業(yè)環(huán)境(綠色管理、定置管理、藝術(shù)手法等方法的運(yùn)用);
徽標(biāo)(建立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)須注意的問(wèn)題);
書(shū)法、攝影、幽默畫(huà)(如何從建設(shè)企業(yè)文化的角度來(lái)用好這些寓教于樂(lè)，喜聞樂(lè)見(jiàn)的表現(xiàn)手法;圖畫(huà)幽默圖畫(huà)是生動(dòng)活潑反映理念的靈活方式，這種圖畫(huà)可以由員工來(lái)畫(huà)，可以通過(guò)總結(jié)員工的語(yǔ)言請(qǐng)他人來(lái)畫(huà)，書(shū)法、攝影、山水畫(huà)也可“托志”而反映企業(yè)精神)
四話：企業(yè)文化的適用概念(企業(yè)是企業(yè)文化概念的實(shí)踐者和創(chuàng)造者;企業(yè)如何引用適用的企業(yè)文化概念尤為重要，企業(yè)文化的概念有多種，但在特定時(shí)期里一個(gè)企業(yè)只應(yīng)選用適用的概念作為企業(yè)文化建設(shè)的理論指導(dǎo)，切忌在概念上爭(zhēng)論不休和模糊甚至沒(méi)有概念)
企業(yè)理念(企業(yè)使命、企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等一系列的理念性語(yǔ)言在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以及如何提煉與梳理);
規(guī)范語(yǔ)言(1、管理制度是靠語(yǔ)言的形式來(lái)表現(xiàn)的，其內(nèi)容和表現(xiàn)方式需要規(guī)范性的表達(dá)和表現(xiàn);2、編制和實(shí)施好日常行為規(guī)范性語(yǔ)言;3選好反映企業(yè)文化或產(chǎn)品形象的廣告語(yǔ);)
文章和故事(如何借助報(bào)刊刊發(fā)有助于企業(yè)文化建設(shè)的文章;如何組織征文辦好自己的輿論陣地;如何搞好企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè);如何發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和用好典型故事)
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