企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，要如何做好企業(yè)文化的宣導呢?下面學習啦小編告訴你。

　　如何做好企業(yè)文化宣導

　　首先，我們要成立宣導組織，明確負責人，一般為公司領(lǐng)袖或最 1.做好前期準備工作; 2.掌握企業(yè)文化宣導的實施過程; 3.完善效果評估工作。

　　要減少企業(yè)文化宣導的阻力，獲取干部的支持是很重要的。

　　第一，我們要尋求高層管理人員的重視。此時，我們要與他們溝通文化落實的重要性，講解具體的宣導實施方案，并尋求規(guī)避工學矛盾及矛盾解決的方案與支持。我們要明確得到管理層支持的重要性，要明確告訴他們，管理層不支持，宣導難以進行。此外，我們要告訴管理層，希望獲得什么樣的支持，要獲得哪些方面的授權(quán)。

　　第二，我們要尋求中層人員的支持，只有得到他們的支持，宣導方案才會得以在各部門順利實施而不受到阻撓。與中層人員的溝通，要注意時間的選擇，不能選擇其工作繁忙或心情郁悶的時候;同時，切忌以勢壓人，不能仗著高管支持就強行壓制;此外，我們要從中層干部的利益開始溝通，要告訴他們文化宣導會帶來部門什么樣積極的變化，會帶來哪些部門利益，會對他們的工作產(chǎn)生什么幫助;最后，我們要打消他們的顧慮，明確告知他們，宣導時間和方法不會造成部門工作的麻煩，不會給部門工作帶來影響。

　　在具體的宣導過程中，我們要先掌握宣導內(nèi)容，避免宣導的偏差錯位。思想精神層面的宣導，主要集中于企業(yè)愿景、使命、精神及價值觀;行為要求的宣導，主要在于員工手冊、業(yè)務(wù)規(guī)范、獎懲制度、激勵體系及管理制度;文化內(nèi)容的宣導，則以我們常說的CI、VI為主。

　　進行行為層面的宣導時，我們會先在員工中開展意見征集活動，下發(fā)意見征集表，涵蓋如下內(nèi)容：你認為企業(yè)文化是否合理;你覺得企業(yè)文化該有什么;你認為要使員工契合企業(yè)文化，員工該做什么;目前企業(yè)文化的不足;怎樣改進企業(yè)文化等。在收集好意見表后，開展員工討論活動，利用工余時間，召開員工大會就意見征集表的內(nèi)容進行磋商。

　　對決議結(jié)果，也就是企業(yè)文化宣導方案，我們要進行公示，公示期限是五個工作日，要表明：在此期間，有疑問、異議時可以向方案制定者提出，對提出的建議要及時反饋。公示結(jié)果為了達到人人知道的效果，要利用多種平臺來進行，如張榜公布，廣而告之;內(nèi)部網(wǎng)公布;員工大會宣布等。

　　在宣導方案落實后，我們要對員工進行再教育，可以通過集中授課講解，課后討論的形式，讓員工對企業(yè)文化宣導方案有深入細致的講解，講解的重點是方案的內(nèi)容、宣導的重要意義、企業(yè)文化的精髓、執(zhí)行措施步驟及監(jiān)督考核方法等。教育培訓后可開展筆試來鞏固教育結(jié)果，同時加深員工印象。

　　對宣導方案的執(zhí)行和各項活動的執(zhí)行，我們也要進行考核，具體考核方法可以參照前文中所述。要明確考核的執(zhí)行人、監(jiān)督人和申訴流程。

　　充分合理的使用企業(yè)文化宣導工具也是能夠決定宣導成敗的重要工作。我們應(yīng)充分利用信息交流平臺，如內(nèi)部QQ群、局域網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)等進行文化宣導工作。同時，我們可利用企業(yè)工作區(qū)域進行宣傳，如張貼海報，懸掛宣傳橫幅，精心制定文化宣導標語和文化口號，利用企業(yè)各個空白的墻面等進行文字宣導。此外，我們也應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)部刊物等實體媒介，發(fā)揮正面輿論的積極效果，鼓勵員工來文來稿，并組織企業(yè)文化主題的攝影大賽、美術(shù)大賽、有獎?wù)魑幕顒拥?，將反映企業(yè)文化的優(yōu)秀作品發(fā)表于實體媒介上，充分利用內(nèi)部媒體的力量進行宣導。

　　當然，我們更應(yīng)充分利用企業(yè)文化logo的影響力，可以在員工所用的文具用品、辦公用品甚至是生活用品上印制企業(yè)文化logo，或者在員工辦公桌上擺上企業(yè)文化標志物等，潛移默化的加深員工對企業(yè)文化的認知。比如公司給予車補，但是享受車補的員工必須在車上印制企業(yè)文化logo，這樣一來，不僅在內(nèi)部加深了企業(yè)文化影響，還將文化精髓推上了企業(yè)外部，等于做了活廣告。

　　企業(yè)文化主要特征

　　獨特性：企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。

　　繼承性：企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。

　　相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。

　　人本性：企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容，就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人，尊重人，關(guān)心人。注重的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。

　　整體性：企業(yè)文化一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導企業(yè)職工把個人奮斗目標融于企業(yè)整體目標之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。

　　創(chuàng)新性：創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。