新時期我國民營企業(yè)財務管理問題及建議
新時期我國民營企業(yè)財務管理問題及建議
財務管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，下面學習啦小編就新時期我國民營企業(yè)財務管理問題進行探討，并提出幾點建議。
新時期我國民營企業(yè)財務管理問題
(一)政策不配套,財務管理環(huán)境不佳
2004年憲法修訂后,民營經(jīng)濟的發(fā)展氛圍雖然有了很大的改善,但由于長期受觀念、體制等因素的影響,在財務管理的外部環(huán)境方面還存在著許多障礙。一是融資渠道狹窄,資金籌措困難。在貸款取得方面,民營企業(yè)屬于最難獲得貸款的群體,民營資本的70%靠自籌,從國有銀行獲取的貸款不足30%。二是投資環(huán)境不公,企業(yè)發(fā)展空間受限。據(jù)人民日報報道,我國行業(yè)和領域準入的,國營企業(yè)、外國企業(yè)和民營企業(yè)分別為80個、60個和40個。即使是在民營經(jīng)濟比較發(fā)達和開放程度較高的廣東,允許民營經(jīng)濟進入的只有42個,剛剛超過50%,而允許外商進入的則有62個,占75%。三是私有財產的安全保障有隱憂,資本外逃嚴重。
(二)民營企業(yè)內部產權關系不明晰
部分民營企業(yè)的業(yè)主家庭財產和企業(yè)資產劃分不清。部分企業(yè)創(chuàng)建之初將業(yè)主家庭財產視為企業(yè)資產任意調用卻未按資產入賬;創(chuàng)建成功之后則又將企業(yè)資產視為業(yè)主家庭財產,業(yè)主家庭支出視為企業(yè)成本導致企業(yè)資產流失。同時民營企業(yè)還存在原始產權主體界定模糊現(xiàn)象。一方面家庭成員之間產權界定不清;另一方面民營企業(yè)與外界產權關系不清,即所謂的“紅帽子”企業(yè)。這種產權不明晰的現(xiàn)象,直接導致財務管理主體不明確。
(三)財務管理目標確定不合理
有相當多的民營企業(yè)管理者認為,現(xiàn)代的財務管理應是“投資者財富最大化”,即“企業(yè)價值最大化”或“所有者權益最大化”。它可以克服計劃經(jīng)濟模式下的“利潤最大化”目標對財務管理的低效率指導。但廣大民營企業(yè)會計基礎工作普遍薄弱,財務管理不規(guī)范,而“企業(yè)價值或財富最大化”是以大企業(yè)和股份公司為研究和論證對象推導出來的,以其作為民營中小企業(yè)的“惟一選擇”,實際上對企業(yè)的財務工作缺乏目標導向性的意義。
(四)企業(yè)管理者素質不高,財務管理觀念淡薄
多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農村專業(yè)戶及一些辭去公職人員,相當一批人文化素質偏低。據(jù)全國工商聯(lián)2004年在全國30個省市對3037家私營企業(yè)問卷調查結果表明,公司規(guī)模即實有資金量在1000萬元以下的業(yè)主中,文盲占0.2%;小學占20.8%;初中占22.6%;高中占40.7%;大學以上占15.7%,有40%的企業(yè)主看不懂財務報表。由于受到自身文化水平的限制,大部份業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而在一些素質相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中,又普遍存在著長于技術而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主對財務報表中的各項指標不能準確把握。更為嚴重的是民營企業(yè)的財務主管人員大多也未具備相應的專業(yè)素質。由于家族式管理,大部分民營企業(yè)由自己的親屬擔任會計、出納。甚至很大一部分民營企業(yè)的出納人員由老板親戚擔任,出現(xiàn)出納人員領導財務工作現(xiàn)象。這些人多數(shù)沒有會計專業(yè)知識,不具備會計從業(yè)資格,有的雖然參加短期培訓取得會計證,但對會計、金融知識了解甚少,基本上不懂成本核算,在這樣的基礎上何談現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理。
(五)民營企業(yè)內部缺乏風險管理
可以說,一般大型企業(yè)在生產經(jīng)營各方面遇到的風險民營企業(yè)都會遇到,而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領域,相比之下,其經(jīng)營規(guī)模較小,設備和工藝落后,產品檔次較低,生產水平低,新產品開發(fā)能力差,產品技術含量普遍不高,市場競爭能力較低。同時由于管理欠規(guī)范,財務狀況不透明,財務管理程序及制度不完善,給獲得金融機構的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低,承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質的缺陷,使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業(yè)務上,很少真正關注上述風險的存在,沒有風險管理和控制的機制,更沒有投入專門的部門和人員來切實控制和降低風險。
新時期加強我國民營企業(yè)財務管理建議
(一)民營企業(yè)應首先加強企業(yè)內部制度建設
一是要設立專門的財務管理機構,統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算實施工作;二是要制定相應的財務管理制度,如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度,實行財務管理的規(guī)范化和制度化;三是要完善財務處理流程,規(guī)范會計行為,企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策,應當有科學的財務處理程序,賬、款、物應設專人分管,財務人員要參與制訂企業(yè)的生產經(jīng)營計劃,把好資金支付審查關;四是要建立內部控制制度,加強民營企業(yè)的財務監(jiān)督,在企業(yè)中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式,建立完善的企業(yè)內部稽查制度,內部稽查要從事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、專項審計等領域發(fā)展,提高整個企業(yè)的財務管理水平;五是要強化外部監(jiān)督。從目前我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看,靠企業(yè)自身約束來規(guī)范財務管理工作是不現(xiàn)實的,我們應當更多地借助外部力量,幫助民營企業(yè)實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化。實踐已經(jīng)證明,強有力的外部監(jiān)督是促進民營企業(yè)財務管理工作規(guī)范化的重要方法和途徑。
(二)理順民營企業(yè)產權關系,建立現(xiàn)代企業(yè)制度
民營企業(yè)產權關系不明晰導致財務管理主體的不明確,因而要在民營企業(yè)實施現(xiàn)代財務管理必須理順產權關系。首先,要界定清楚業(yè)主家庭財產和企業(yè)資產的界限,合理劃分業(yè)主個人及家庭消費支出與企業(yè)成本支出的界限。其次,獨資民營企業(yè)應逐步改制為股份制企業(yè),家族可以控股,但不能一股獨大。再次,可逐步推行所有權與經(jīng)營權的分離,實現(xiàn)企業(yè)委托代理制。理順民營企業(yè)的產權將為企業(yè)實施現(xiàn)代財務管理提供必要的前提條件。
(三)摒棄家族化和親緣化,引進科學的人才觀
民營企業(yè)目前普遍存在的財務制度不健全、會計行為不規(guī)范、投資決策不科學、會計信息不真實的混亂狀況,無不與家族化和親緣化的用人觀相牽連。因此,要想在新一輪經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利地位,民營企業(yè)一定要舍棄任人唯親的陳舊觀念,建立科學的用人機制。一是要盡快引進一批高素質的財務管理人員,提高財務管理水平;二是要強化對財會人員的業(yè)務培訓和職業(yè)道德、法律教育,提高其綜合素質,增強其監(jiān)督意識。
(四)更新財務管理理念,確立多元化的財務管理目標
伴隨著民營企業(yè)規(guī)模化、集團化的發(fā)展態(tài)勢,民營企業(yè)的財務管理正在發(fā)生著深刻的變化,客觀上要求財務管理人員樹立全新的理財觀念。一是要確立以人為本的財務管理觀念,充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,實行民主式和參與式財務管理模式;二是要確立資本多元化的財務管理觀念,積極尋求與外資合作,實現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)的法人治理結構;三是要確立信息管理的財務管理觀念,全面、準確、迅速、有效地從搜集、分析和利用信息入手進行財務決策和資金運籌,以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機;四是要確立國際化的財務管理觀念,以順應企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略全球化的要求。
(五)強化風險管理,防范財務風險
企業(yè)管理者和財務人員必須有正確的風險觀,善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素,有步驟、有預見地采取各種防范措施,把可能遭受的風險損失降到最低限度。一是要樹立資金的風險意識,構建有效的資金管理機制,強化資金管理責任制;二是要建立合理的利益分配機制和財務分配結構,防范骨干員工的“道德風險”和所有者之間的利益吞食;三是要建立財務風險預警機制,防患于未然。財務部門要充分利用自身掌握的財務信息,多方收集企業(yè)外部的相關情報,主動研究市場發(fā)展動態(tài),全程監(jiān)控企業(yè)的生產經(jīng)營活動,發(fā)現(xiàn)異常,及時報警,將風險消滅在萌芽狀態(tài)。
新時期我國民營企業(yè)財務管理問題及建議相關文章：