亞爾默創(chuàng)業(yè)成功的原因

　　創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來(lái)的一個(gè)小竅門(mén)或是比較有意思的想法，并不是這么簡(jiǎn)單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的亞爾默創(chuàng)業(yè)成功的原因相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助。

　　亞爾默創(chuàng)業(yè)成功的原因：不走尋常的致富商機(jī)

　　100多年前,在美國(guó)西部的淘金熱浪卷入了一個(gè)叫亞爾默17歲的青年農(nóng)民,他和許多淘金者一樣,肩扛鐵鍬,懷著燦爛的黃金夢(mèng),千辛萬(wàn)苦地來(lái)到了加利福尼亞的一個(gè)山谷.

　　這里烈日炎炎,環(huán)境相當(dāng)艱苦.在叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F鍬聲中,到處夾雜著痛苦的抱怨聲:

　　"這鬼地方!一滴水都沒(méi)有."

　　"誰(shuí)要是讓我痛飲一頓,老子給他兩塊金幣也干!"

　　亞爾默沒(méi)有參加咒天罵地的合奏,心一動(dòng),向一個(gè)在此采金已久的"老資格"問(wèn)道:"先生,在這里,這樣的天氣多嗎?"

　　"怕了嗎?毛頭小伙子,這樣的天氣多著呢,跟黃金一樣,都是加利福尼亞的特產(chǎn)!"

　　這番話使亞爾默感覺(jué)到,他找到了屬于自己的"礦苗".

　　于是,他毅然把鐵鍬換了方向,使勁向遠(yuǎn)處的小河挖去.他終于挖通了一條小小的引水渠,把河水經(jīng)過(guò)細(xì)紗過(guò)濾,變成了清涼的飲用水,然后,把水裝在桶里,賣(mài)給挖金子的人.

　　在很短的時(shí)間內(nèi),亞爾默就靠著那一桶桶的清水,賺了六千美元!而其他許多人因掘不到金子,不得不仰天長(zhǎng)嘆,遺憾無(wú)窮地退出了黃金戰(zhàn)場(chǎng).

　　亞爾默的賣(mài)涼水給我們什么啟示呢?

　　滴水可以成海，無(wú)涓流不成江河，千萬(wàn)不要看不起"蠅頭小利"，尤其是自己實(shí)力有限時(shí)，寧做"順手牽羊"的亞爾默，也不做抱憾而去的淘金者.

　　不能不說(shuō)亞爾默是成功的"淘金者"--只不過(guò)，不是用鐵鍬，而是用腦子.

　　亞爾默創(chuàng)業(yè)成功的原因：“善于發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)才能成功”

　　自從投資2500萬(wàn)元，在無(wú)為縣無(wú)城工業(yè)園內(nèi)又征了40畝地，準(zhǔn)備擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模后，這段時(shí)間，繆其滿每天早上5點(diǎn)鐘就起床，洗漱完畢，吃罷早飯，就急匆匆地趕到工地，查看工程進(jìn)度。他對(duì)這片廠房充滿了希望，因?yàn)樗麻_(kāi)發(fā)的“蕾楓”牌方便粉絲項(xiàng)目即將在這里投產(chǎn)，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)6000萬(wàn)元。

　　1959年出生的繆其滿是安徽四海食品有限公司的董事長(zhǎng)，老家在無(wú)為縣無(wú)城鎮(zhèn)馬廠村。1995年，無(wú)為縣率先在全省實(shí)施“鳳還巢”工程后，在外打拼多年的繆其滿懷著對(duì)家鄉(xiāng)的眷念，作為第一批“金鳳凰”飛回了故鄉(xiāng)。他用淘來(lái)的第一桶金，在家鄉(xiāng)辦起了“竹園面粉廠”，后改名為“安徽四海食品有限公司”。公司生產(chǎn)的“爭(zhēng)鳴”牌面條占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)95%份額，并暢銷(xiāo)北京、上海、江西等全國(guó)20多個(gè)大中城市，深受消費(fèi)者喜愛(ài)。他本人曾獲得安徽省“創(chuàng)業(yè)之星”和無(wú)為縣農(nóng)村致富帶頭人等榮譽(yù)，并擔(dān)任過(guò)巢湖市工商聯(lián)執(zhí)委、無(wú)為縣個(gè)私協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

　　回首自己的創(chuàng)業(yè)歷程，繆其滿說(shuō)了一句很富哲理的話：“善于從平常小事中發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)才能成功。”1983年，在外地做過(guò)工，在家鄉(xiāng)辦過(guò)小作坊食品廠的繆其滿，帶著妻子來(lái)到南京發(fā)展，與浦口區(qū)農(nóng)機(jī)公司聯(lián)合創(chuàng)辦了“味美食品廠”，繆其滿任副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。一次，他在漢中門(mén)與客戶談生意，無(wú)意中從客戶口中得知當(dāng)?shù)厝讼矚g吃豬肉，但殺豬的人不多，豬肉很難買(mǎi)。“我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這是一個(gè)很好的商機(jī)，有賺頭。”繆其滿說(shuō)，他回家后立即找妻子張營(yíng)珍商量，妻子很支持他的想法。于是，夫婦倆離開(kāi)了味美食品廠，走村串戶買(mǎi)生豬屠宰。“當(dāng)時(shí)殺一頭豬可凈賺80元，我們每天殺兩頭，一天就能賺160元呢。”繆其滿開(kāi)心地說(shuō)。

　　1987年，學(xué)了一手做板鴨技術(shù)的繆其滿，又帶著妻子來(lái)到張家港市東萊鎮(zhèn)做起了板鴨生意。一天，繆其滿騎著三輪車(chē)走街串巷賣(mài)板鴨，忽然他發(fā)現(xiàn)有不少人在他這兒買(mǎi)整只板鴨，他感到很奇怪，就問(wèn)其中一個(gè)買(mǎi)整只板鴨的人緣由。那個(gè)人說(shuō)自己是某飯店的伙計(jì)，客人非常喜歡吃無(wú)為板鴨，飯店需求量很大，繆其滿聽(tīng)后心中一陣狂喜。第二天，繆其滿騎著三輪車(chē)，往一家一家飯店和食堂跑，盡力推銷(xiāo)自己的板鴨。由于他做的板鴨口感鮮美，價(jià)格公道，很快就打開(kāi)了銷(xiāo)路。“以前零售，一天最多能賣(mài)出20只板鴨，現(xiàn)在往飯店和食堂送，平均每天能賣(mài)出60只，有時(shí)能賣(mài)出80多只，第一年就賺了7.6萬(wàn)元。”繆其滿得意地說(shuō)。

　　善于從不經(jīng)意的小事中發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)，是繆其滿經(jīng)商的秘訣。這個(gè)秘訣不但給他帶來(lái)了成功和財(cái)富，也培養(yǎng)了他不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自我的習(xí)慣。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，繆其滿深知自己的企業(yè)要做大做強(qiáng)，僅憑自己現(xiàn)有的知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，靠“小聰明”更加不行。于是，他自費(fèi)到合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)，前兩年剛專(zhuān)科畢業(yè)，目前正在學(xué)習(xí)本科課程。平時(shí)無(wú)論再忙，繆其滿都擠出時(shí)間定期到學(xué)校上課，從未落下一堂課。并把困擾自己企業(yè)發(fā)展的難題用筆記本記錄下來(lái)，上課時(shí)一邊認(rèn)真聽(tīng)講，一邊向老師請(qǐng)教，努力把現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念融入到自己的企業(yè)發(fā)展之中。

　　繆其滿不但刻苦學(xué)習(xí)，而且還對(duì)自己企業(yè)的管理模式進(jìn)行大刀闊斧地改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和人才，徹底擺脫傳統(tǒng)的家庭作坊管理桎梏，讓企業(yè)快速發(fā)展起來(lái)。在改革中，他絲毫不循私情，就連對(duì)與他相濡以沫的妻子也是如此。“我妻子很能干，但由于文化程度不高，已不能勝任現(xiàn)在企業(yè)的管理了，所以我就發(fā)揮她的特長(zhǎng)，讓她專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)門(mén)市部的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。”繆其滿說(shuō)。對(duì)此，曾和他并肩“南征北戰(zhàn)”，立過(guò)“汗馬功勞”的妻子張營(yíng)珍不但沒(méi)有絲毫怨言，相反，她非常理解丈夫的良苦用心，仍然一如既往地支持著丈夫的事業(yè)，心甘情愿地做好他的助手。“我能有今天的成就，也多虧了我的‘賢內(nèi)助’啊!”繆其滿深情地說(shuō)。